The Guava project contains several of Google's core libraries that we rely on in our Java-based projects: collections, caching, primitives support, concurrency libraries, common annotations, string processing, I/O, and so forth.
7
bedrijven
Technology
is any of
guava
Country
is any of
Duitsland
| Bedrijf | Land | Industrie | Werknemers | Omzet | Technologieën |
|---|---|---|---|---|---|
 Duitsland | IT Services and IT Consulting | 240 | guava | ||
Duitsland | Food and Beverage Manufacturing | 1k | guava | ||
Duitsland | Research Services | 54 | guava | ||
Duitsland | Financial Services | 85k | $29B | guava | |
Duitsland | IT Services and IT Consulting | 2.3k | $600M | guava | |
Duitsland | IT Services and IT Consulting | 75 | guava | ||
Duitsland | IT Services and IT Consulting | 13 | guava |
Download de lijst van 7 bedrijven die guava gebruiken in Duitsland. Deze samengestelde lijst is beschikbaar voor download en is verrijkt met essentiële bedrijfsgegevens, waaronder de industrieclassificatie, de omvang van de organisatie, de geografische locatie, financieringsrondes en omzetcijfers, onder andere.
guava wordt gebruikt in 195 landen
Er zijn 32k alternatieven voor guava
338.5k
39.1k
18.9k
17.4k
12.8k
7.8k
5.7k
5.4k
4.2k
3.8k
2.8k
2.1k
1.9k
1.7k
1.5k
1.3k
1.3k
1.2k
1.2k
1k
866
787
603
585
563
534
502
492
474
468
457
446
441
434
352
351
329
308
290
267
260
208
178
128
117
103
90
85
71
69
Technologiegebruik Statistieken en Marktaandeel
Je kunt deze gegevens aanpassen aan je behoeften door te filteren op geografie, industrie, bedrijfsgrootte, omzet, technologiegebruik, functietitels en meer. Je kunt de gegevens downloaden in Excel- of CSV-indeling.
Je kunt meldingen krijgen voor deze gegevens. Je kunt beginnen door de technologie te selecteren waarin je geïnteresseerd bent en je ontvangt dan meldingen in je inbox wanneer er nieuwe bedrijven zijn die die technologie gebruiken.
Je kunt zijn gegevens exporteren naar een Excel-bestand, dat in je CRM kan worden geïmporteerd. Je kunt de gegevens ook exporteren naar een API.
