32
Unternehmen
32
Unternehmen
Technology
is any of
IBM i
Country
is any of
Niederlande
| Unternehmen | Land | Branche | Mitarbeiter | Umsatz | Technologien |
|---|---|---|---|---|---|
 Niederlande | Staffing and Recruiting | 1.8k | $118k | IBM i | |
Niederlande | IT Services and IT Consulting | 4.5k | $1.2B | IBM i | |
Niederlande | Retail Motor Vehicles | 501 | IBM i | ||
Niederlande | IT Services and IT Consulting | 16 | IBM i | ||
Niederlande | IT Services and IT Consulting | 1.1k | IBM i | ||
Niederlande | Human Resources Services | 4 | IBM i | ||
Niederlande | Professional Training and Coaching | 12 | IBM i | ||
Niederlande | Software Development | 75 | IBM i | ||
Niederlande | Wholesale | 506 | $42M | IBM i | |
Niederlande | Staffing and Recruiting | 21 | IBM i |
Laden Sie die Liste von 32 Unternehmen herunter, die IBM i in Niederlande verwenden. Diese kuratierte Liste steht zum Download bereit und ist angereichert mit wichtigen Unternehmensdetails, wie Branchenklassifizierung, Organisationsgröße, geografischem Standort, Finanzierungsrunden und Umsatzzahlen, unter anderem.
IBM i wird in 195 Ländern verwendet
Es gibt 32k Alternativen zu IBM i
336.3k
330.8k
195.1k
50.4k
6.3k
4.3k
4.1k
3.4k
2.9k
2.2k
1.6k
1.1k
562
558
461
404
253
204
186
167
155
135
134
122
104
88
81
79
52
47
41
40
36
28
22
21
19
17
15
14
13
13
12
12
10
9
9
8
7
7
Technologie-Nutzungsstatistiken und Marktanteil
Sie können diese Daten an Ihre Bedürfnisse anpassen, indem Sie nach Geografie, Branche, Unternehmensgröße, Umsatz, Technologienutzung, Stellenpositionen und mehr filtern. Sie können die Daten im Excel- oder CSV-Format herunterladen.
Sie können Benachrichtigungen für diese Daten erhalten. Sie können beginnen, indem Sie die Technologie auswählen, an der Sie interessiert sind, und dann erhalten Sie Benachrichtigungen in Ihrem Posteingang, wenn es neue Unternehmen gibt, die diese Technologie nutzen.
Sie können seine Daten in eine Excel-Datei exportieren, die in Ihr CRM importiert werden kann. Sie können die Daten auch an eine API exportieren.
