Firmy, które używają Chocolatey w Brazylia
It is based on a developer-centric package manager called NuGet. Unlike manual installations, It adds, updates, and uninstalls programs in the background requiring very little user interaction.
It is based on a developer-centric package manager called NuGet. Unlike manual installations, It adds, updates, and uninstalls programs in the background requiring very little user interaction.
Technology
is any of
Chocolatey
Country
is any of
Brazylia
| Firma | Kraj | Branża | Pracownicy | Przychody | Technologie |
|---|---|---|---|---|---|
 Brazylia | Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage | 2 | Chocolatey | ||
Brazylia | Personal Care Product Manufacturing | 47k | $1.4B | Chocolatey | |
Brazylia | IT Services and IT Consulting | 1k | $69M | Chocolatey | |
Brazylia | IT Services and IT Consulting | 1.4k | Chocolatey | ||
Brazylia | IT Services and IT Consulting | 4.5k | $174M | Chocolatey | |
Brazylia | IT Services and IT Consulting | 5.3k | Chocolatey | ||
Brazylia | Staffing and Recruiting | 29 | Chocolatey |
Pobierz listę 7 firm używających Chocolatey w Brazylia. Ta starannie dobrana lista jest dostępna do pobrania i zawiera wzbogacone informacje o firmach, w tym klasyfikację branżową, wielkość organizacji, lokalizację geograficzną, rundy finansowania i dane dotyczące przychodów, między innymi.
Chocolatey jest używana w 195 krajach
Istnieje 32k alternatyw dla Chocolatey
Technology Usage Statistics i Udział w Rynku
Możesz dostosować te dane do swoich potrzeb, filtrując je według geografii, branży, wielkości firmy, przychodu, wykorzystania technologii, stanowisk pracy i więcej. Możesz pobrać dane w formacie Excel lub CSV.
Możesz otrzymywać alerty dotyczące tych danych. Możesz zacząć, wybierając technologię, która Cię interesuje, a następnie otrzymasz alerty w swojej skrzynce odbiorczej, gdy pojawią się nowe firmy korzystające z tej technologii.
Możesz eksportować jego dane do pliku Excel, który można zaimportować do Twojego CRM. Możesz także eksportować dane do API.
