Today's personal assistants and conversational interfaces fail to handle variations in a user's wording or multiple requests in one sentence. We take a language-based semantic approach to handle complex dialogue.
8
Unternehmen
Technology
is any of
Plasticity
Country
is any of
Dänemark
| Unternehmen | Land | Branche | Mitarbeiter | Umsatz | Technologien |
|---|---|---|---|---|---|
 Dänemark | Education | 12k |
| Plasticity | |
Dänemark | Research Services | 11k |
| Plasticity | |
Dänemark | Civil Engineering | 8.6k | $1B | Plasticity | |
Dänemark | Research Services | 54 |
| Plasticity | |
Dänemark | Higher Education | 38 |
| Plasticity | |
Dänemark | Civil Engineering | 19k | $2.2B | Plasticity | |
Dänemark | Research Services | 9.3k |
| Plasticity | |
Dänemark | Higher Education | 84 |
| Plasticity |
Laden Sie die Liste von 8 Unternehmen herunter, die Plasticity in Dänemark verwenden. Diese kuratierte Liste steht zum Download bereit und ist angereichert mit wichtigen Unternehmensdetails, wie Branchenklassifizierung, Organisationsgröße, geografischem Standort, Finanzierungsrunden und Umsatzzahlen, unter anderem.
Plasticity wird in 195 Ländern verwendet
Es gibt 32k Alternativen zu Plasticity
20k
17.3k
10.5k
7.4k
6k
2k
838
243
195
181
174
122
119
78
69
51
51
43
41
36
34
34
30
24
17
16
13
10
10
8
7
5
5
4
4
4
3
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Technologie-Nutzungsstatistiken und Marktanteil
Sie können diese Daten an Ihre Bedürfnisse anpassen, indem Sie nach Geografie, Branche, Unternehmensgröße, Umsatz, Technologienutzung, Stellenpositionen und mehr filtern. Sie können die Daten im Excel- oder CSV-Format herunterladen.
Sie können Benachrichtigungen für diese Daten erhalten. Sie können beginnen, indem Sie die Technologie auswählen, an der Sie interessiert sind, und dann erhalten Sie Benachrichtigungen in Ihrem Posteingang, wenn es neue Unternehmen gibt, die diese Technologie nutzen.
Sie können seine Daten in eine Excel-Datei exportieren, die in Ihr CRM importiert werden kann. Sie können die Daten auch an eine API exportieren.
