259
компании
259
компании
Technology
is any of
Presto
Country
is any of
Великобритания
| Компания | Страна | Индустрия | Сотрудники | Доход | Технологии |
|---|---|---|---|---|---|
 Великобритания | Business Consulting and Services | 101 | Presto | ||
Великобритания | Design Services | 26k | $2.4B | Presto | |
Великобритания | Retail Apparel and Fashion | 32 | Presto | ||
Великобритания | Events Services | 10 | Presto | ||
Великобритания | Internet Marketplace Platforms | 605 | $17M | Presto | |
Великобритания | Banking | 990 | $179M | Presto | |
Великобритания | Advertising Services | 240 | $36M | Presto | |
Великобритания | E-Learning Providers | 58 | $5.4M | Presto | |
Великобритания | IT Services and IT Consulting | 230 | $8.4M | Presto | |
Великобритания | Financial Services | 210 | $5.9M | Presto |
Скачайте список из 259 компаний, использующих Presto в Великобритания. Этот тщательно отобранный список доступен для загрузки и дополнен важными данными о компаниях, включая классификацию отрасли, размер организации, географическое расположение, раунды финансирования и показатели доходов, среди прочего.
Presto используется в 195 странах
Существует 32k альтернатив для Presto
64k
59.7k
57.8k
37.1k
28k
15.7k
9.3k
6.5k
5.9k
4.6k
3.9k
3.3k
2.9k
2.7k
2.1k
2.1k
1.6k
1.5k
1.3k
1.2k
1.2k
1k
688
683
588
546
536
508
461
449
442
404
383
345
344
299
286
261
253
252
240
230
228
206
204
201
174
158
142
138
Статистика использования технологий и доля рынка
Вы можете настроить эти данные под ваши нужды, используя фильтры по географии, отрасли, размеру компании, доходу, использованию технологий, должностям и многому другому. Вы можете скачать данные в формате Excel или CSV.
Вы можете получать уведомления об этих данных. Вы можете начать с выбора технологии, которая вас интересует, и тогда вы будете получать уведомления в вашем почтовом ящике, когда появятся новые компании, использующие эту технологию.
Вы можете экспортировать его данные в файл Excel, который можно импортировать в ваш CRM. Вы также можете экспортировать данные в API.
