9
компании
9
компании
Technology
is any of
Progress OpenEdge
Country
is any of
Бразилия
| Компания | Страна | Индустрия | Сотрудники | Доход | Технологии |
|---|---|---|---|---|---|
 Бразилия | Software Development | 17k | $624M | Progress OpenEdge | |
Бразилия | Staffing and Recruiting | 201 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | Motor Vehicle Manufacturing | 836 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | Human Resources Services | 110 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | Consumer Services | 1.7k | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | IT Services and IT Consulting | 15 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing | 911 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | Technology, Information and Internet | 2 | Progress OpenEdge | ||
Бразилия | IT Services and IT Consulting | 533 | Progress OpenEdge |
Скачайте список из 9 компаний, использующих Progress OpenEdge в Бразилия. Этот тщательно отобранный список доступен для загрузки и дополнен важными данными о компаниях, включая классификацию отрасли, размер организации, географическое расположение, раунды финансирования и показатели доходов, среди прочего.
Progress OpenEdge используется в 195 странах
Существует 32k альтернатив для Progress OpenEdge
47k
40.5k
30.3k
9.6k
5.4k
4.8k
1.7k
1.6k
1.4k
1.2k
890
699
508
432
398
309
279
252
205
167
141
132
94
85
80
78
77
77
54
54
49
47
39
39
34
31
30
30
27
26
22
21
20
16
16
15
14
13
13
12
Статистика использования технологий и доля рынка
Вы можете настроить эти данные под ваши нужды, используя фильтры по географии, отрасли, размеру компании, доходу, использованию технологий, должностям и многому другому. Вы можете скачать данные в формате Excel или CSV.
Вы можете получать уведомления об этих данных. Вы можете начать с выбора технологии, которая вас интересует, и тогда вы будете получать уведомления в вашем почтовом ящике, когда появятся новые компании, использующие эту технологию.
Вы можете экспортировать его данные в файл Excel, который можно импортировать в ваш CRM. Вы также можете экспортировать данные в API.
