GitLab offers a continuous integration service. If you add a .gitlab-ci.yml file to the root directory of your repository, and configure your GitLab project to use a Runner, then each merge request or push triggers your CI pipeline.
79
Unternehmen
Technology
is any of
GitLab CI
Country
is any of
Irland
| Unternehmen | Land | Branche | Mitarbeiter | Umsatz | Technologien |
|---|---|---|---|---|---|
 Irland | Software Development | 578 | GitLab CI | ||
Irland | Wholesale Building Materials | 73k | $131B | GitLab CI | |
Irland | Technology, Information and Internet | 12k | $2.5B | GitLab CI | |
Irland | Technology, Information and Internet | 107 | GitLab CI | ||
Irland | IT Services and IT Consulting | 248 | GitLab CI | ||
Irland | Business Consulting and Services | 738k | $63B | GitLab CI | |
Irland | IT Services and IT Consulting | 2.8k | $389k | GitLab CI | |
Irland | Staffing and Recruiting | 8 | GitLab CI | ||
Irland | Staffing and Recruiting | 50 | $160k | GitLab CI | |
Irland | Computer Games | 12k | $580M | GitLab CI |
Laden Sie die Liste von 79 Unternehmen herunter, die GitLab CI in Irland verwenden. Diese kuratierte Liste steht zum Download bereit und ist angereichert mit wichtigen Unternehmensdetails, wie Branchenklassifizierung, Organisationsgröße, geografischem Standort, Finanzierungsrunden und Umsatzzahlen, unter anderem.
Technologie-Nutzungsstatistiken und Marktanteil
Sie können diese Daten an Ihre Bedürfnisse anpassen, indem Sie nach Geografie, Branche, Unternehmensgröße, Umsatz, Technologienutzung, Stellenpositionen und mehr filtern. Sie können die Daten im Excel- oder CSV-Format herunterladen.
Sie können Benachrichtigungen für diese Daten erhalten. Sie können beginnen, indem Sie die Technologie auswählen, an der Sie interessiert sind, und dann erhalten Sie Benachrichtigungen in Ihrem Posteingang, wenn es neue Unternehmen gibt, die diese Technologie nutzen.
Sie können seine Daten in eine Excel-Datei exportieren, die in Ihr CRM importiert werden kann. Sie können die Daten auch an eine API exportieren.
