A tool that simplifies the way teams work together - Manage workload, track projects, move work forward, communicate with people - Adopt a management tool that people actually love to use, one that's fast, and easy to use.
93
Unternehmen
Technology
is any of
monday.com
Country
is any of
Singapur
| Unternehmen | Land | Branche | Mitarbeiter | Umsatz | Technologien |
|---|---|---|---|---|---|
 Singapur | Business Consulting and Services | 6.2k | monday.com | ||
Singapur | Semiconductor Manufacturing | 1.3k | $1.1B | monday.com | |
Singapur | Software Development | 1.8k | monday.com | ||
Singapur | Advertising Services | 79 | monday.com | ||
Singapur | Computer and Network Security | 120 | $21M | monday.com | |
Singapur | Advertising Services | 56 | monday.com | ||
Singapur | Higher Education | 22k | $858M | monday.com | |
Singapur | Software Development | 1.4k | $30M | monday.com | |
Singapur | Furniture and Home Furnishings Manufacturing | 162 | monday.com | ||
Singapur | IT Services and IT Consulting | 140 | monday.com |
Laden Sie die Liste von 93 Unternehmen herunter, die monday.com in Singapur verwenden. Diese kuratierte Liste steht zum Download bereit und ist angereichert mit wichtigen Unternehmensdetails, wie Branchenklassifizierung, Organisationsgröße, geografischem Standort, Finanzierungsrunden und Umsatzzahlen, unter anderem.
Technologie-Nutzungsstatistiken und Marktanteil
Sie können diese Daten an Ihre Bedürfnisse anpassen, indem Sie nach Geografie, Branche, Unternehmensgröße, Umsatz, Technologienutzung, Stellenpositionen und mehr filtern. Sie können die Daten im Excel- oder CSV-Format herunterladen.
Sie können Benachrichtigungen für diese Daten erhalten. Sie können beginnen, indem Sie die Technologie auswählen, an der Sie interessiert sind, und dann erhalten Sie Benachrichtigungen in Ihrem Posteingang, wenn es neue Unternehmen gibt, die diese Technologie nutzen.
Sie können seine Daten in eine Excel-Datei exportieren, die in Ihr CRM importiert werden kann. Sie können die Daten auch an eine API exportieren.
