It focuses mainly on sales, marketing, and service sectors, but Microsoft has been marketing it as a CRM platform and has been encouraging partners to use its proprietary framework to customize it.
Technology
is any of
Microsoft Dynamics 365
Country
is any of
Norwegia
| Firma | Kraj | Branża | Pracownicy | Przychody | Technologie |
|---|---|---|---|---|---|
 Norwegia | Oil and Gas | 1.7k | $459M | Microsoft Dynamics 365 | |
Norwegia | Maritime Transportation | 10k | Microsoft Dynamics 365 | ||
Norwegia | Industrial Machinery Manufacturing | 935 | Microsoft Dynamics 365 | ||
Norwegia | Public Safety | 22k | $2.4B | Microsoft Dynamics 365 | |
Norwegia | Real Estate | 1.9k | Microsoft Dynamics 365 | ||
Norwegia | IT Services and IT Consulting | 2.3k | Microsoft Dynamics 365 | ||
Norwegia | Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage | 310 | $35M | Microsoft Dynamics 365 | |
Norwegia | Technology, Information and Media | 6.2k | $1.5B | Microsoft Dynamics 365 | |
Norwegia | IT Services and IT Consulting | 666 | $121M | Microsoft Dynamics 365 | |
Norwegia | IT Services and IT Consulting | 233 | Microsoft Dynamics 365 |
Pobierz listę 91 firm używających Microsoft Dynamics 365 w Norwegia. Ta starannie dobrana lista jest dostępna do pobrania i zawiera wzbogacone informacje o firmach, w tym klasyfikację branżową, wielkość organizacji, lokalizację geograficzną, rundy finansowania i dane dotyczące przychodów, między innymi.
Technology Usage Statistics i Udział w Rynku
Możesz dostosować te dane do swoich potrzeb, filtrując je według geografii, branży, wielkości firmy, przychodu, wykorzystania technologii, stanowisk pracy i więcej. Możesz pobrać dane w formacie Excel lub CSV.
Możesz otrzymywać alerty dotyczące tych danych. Możesz zacząć, wybierając technologię, która Cię interesuje, a następnie otrzymasz alerty w swojej skrzynce odbiorczej, gdy pojawią się nowe firmy korzystające z tej technologii.
Możesz eksportować jego dane do pliku Excel, który można zaimportować do Twojego CRM. Możesz także eksportować dane do API.
