전략적 이니셔티브

지속가능성 프로그램, 인수, 디지털 전환 같은 전사 프로젝트는 성과를 내기 전에 전담 인력부터 채용합니다. 프로젝트를 언급하는 채용 공고는 그 프로젝트에 사람과 예산이 있다는 것, 그리고 어느 부분부터 만들어지는지를 보여 줍니다. 외부 서비스, 소프트웨어, 데이터를 구매하는 시점이 바로 이때입니다.

이니셔티브를 뒷받침하는 서비스, 소프트웨어, 데이터, 장비, 실행 지원을 판매합니다.

• 시장 조사

  채용으로 기업의 방향 모니터링

  채용의 변화를 통해 기업의 성장, 새로운 사업 시도, 채용 동결, 정리해고를 발표 전에 읽어 내세요.

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• 아웃바운드

  채용 공고에 드러난 니즈로 구매자 찾기

  제품이 다루는 문제, 규제, 프로젝트, 도구를 채용 공고에 언급한 기업을 찾고, 해당 인력을 채용하는 동안 판매하세요.

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• 아웃바운드

  채용으로 니즈가 드러난 기업 찾기

  채용을 보면 당신이 판매하는 것이 필요하다는 것이 드러날 때 기업에 연락하세요. 게시하는 직무, 그 수, 긴급도, 그리고 채용이 완료되는지가 단서입니다.

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• 직무 기반 채용

  제품이 해결하는 문제를 담당하거나, 다루거나, 겪는 직무의 채용입니다.

  예시첫 Head of RevOps 직무가 게시되었습니다

  →구매자의 문제를 맡을 담당자가 생깁니다

• 부서 확장

  한 직군, 팀, 지역에서 채용 중인 직무가 많은 경우입니다.

  예시고객 지원 직무 12개 채용 중, 지난 분기 2개에서 증가

  →고객 지원팀이 빠르게 커지고 있습니다

• 거점 확장

  기업이 이전에 인력을 두지 않았던 곳(새 거점, 지점, 시장)에서 인력을 채용하고 있습니다.

  예시몬테레이에서 첫 직무 6개를 채용하며, 거점 책임자부터 뽑습니다

  →새 거점을 세우고 있습니다